和李纯营交谈，他最爱说部队是个大课堂，不仅能教给人各种知识，更能锻炼人的意志，让人能用军人特有的坚强去从容面对挑战，从而实现人生价值。

用军人特有的坚强迎接挑战

———记洛阳路桥建设集团有限责任公司董事长李纯营

和李纯营交谈，他最爱说部队是个大课堂，不仅能教给人各种知识，更能锻炼人的意志，让人能用军人特有的坚强去从容面对挑战，从而实现人生价值。

１９８５年，李纯营从部队转业到公路系统工作。

１０多年过去了，他从一名公路系统的“新兵”变成了“老兵”，从一名普通工作人员走上了领导岗位。更为重要的是，在他和员工的共同努力下，洛阳路桥建设集团公司驶上了高速发展的轨道。

在部队，李纯营就爱学习。

他结合自己从事汽车管理与驾驶的工作实际，经过刻苦钻研，编写了《节油技术》一书。他所倡导的节油经验在全军得到推广，他本人也被评为全军节油标兵。

从事公路管理工作后，他先后在各类报刊上发表公路建设、企业管理类文章百余篇。他说，作为转业军人“输不起，不能给这个光荣的团队抹黑”。

１９９５年，他开始担任市公路局副局长，分管公路养护、路政等工作。在此期间，他经常到各县区调研。基层工作中暴露出的问题，不断促使他去思考解决。

１９９７年，李纯营在全国首创了市路政管理支队和县路政管理大队，解决了长期以来公路路政管理体制不顺的问题，此举得到有关部门肯定，并在全国推广。

为减少超限运输车辆对公路的破坏，同年，他组织人员在全省率先成立超限运输监控室，省政府先后四次在洛召开现场会，把这一成功经验推广到全国。

李纯营是个务实的人。

２００１年，他被任命为王城大道建设工程指挥长。为了解工程实际情况，他带领相关人员数十次徒步走王城大道全程，随时解决问题。

同年底，他被任命为洛阳路桥建设总公司总经理。他很快就融入到新的工作中。结合实际情况，他大力推进工资制度改革，实行以岗定薪；实行中层干部聘任制，促进干部年轻化；加大工程开发力度，带领公司员工重点开发我国西部、南部省份的公路市场。在他的带领下，公司得到了突飞猛进的发展。

近３年，公司共缴纳税金３亿多元，取得了良好的经济效益和社会效益。

面对这些成绩，他坦诚地说，这和他曾经的部队生活有着直接关系。转业到地方，一定要尽快适应新角色，不能让社会环境适应自己，自己应该积极主动适应社会环境。

他这种军人作风，也给市委驻该公司督导组留下了深刻印象。督导组组长王伟说，他们首次参加该公司先进性教育活动学习动员大会时，刚进入会场，全体党员起立；开会时，会场鸦雀无声。在李纯营的身上，我们能感受到一名优秀企业军转干部党员的风采。

去年年底，李纯营所在的公司改制为洛阳路桥建设集团有限责任公司。

李纯营担任董事长、总经理、党委书记。他说，新的征程中他将更加努力。

(记者 李江涛)

本文来源：皇冠正规娱乐平台-www.zxmch.com